Globalt COVID-19-scenarie ………………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex strategi ………………………………………….. ………………………………………………….………… … … 40
Økonomiske indikatorer ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etik og overholdelse ………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Investor relationer ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Human Resources Strategi ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………… 119
Arbejdsmiljø og sikkerhed …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. At være propagandist for sociale fremskridt ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sociale bidrag ……………………………………………………… ………………….………………………………….………… ………….. 148
Indflydelse…………………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Rationel brug af ressourcer ……………………………………………………… ……... ………………………………………….…….. …171
Biodiversitet ………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………………181
kunde ………………………………………………… ………………………………………………….... 186
udbyder ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Tilbehør……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………… ………………….. 209
Bilag 2. Risici ……………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Bilag 3. GRI indholdsindeks ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
Bilag 5. SASB-emner……………………………………….. …… ……………………………………………….. 257
Bilag 6. KPI-tabel ………………………………………….…….. ………………………………………… ………………………….….… 259
2020 har været præget af historiske sundhedsmæssige, sociale og økonomiske udfordringer forårsaget af COVID-19.Disse omstændigheder har tvunget alle til at tage et stort skridt fremad inden for digital kommunikation som et væsentligt værktøj for forretningsmæssige og sociale relationer.Hvordan vil du opsummere virkningen af pandemien på Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 har haft en ødelæggende indvirkning på menneskers og virksomheders liv, herunder tab af liv, arbejde, forretning og samfundsaktiviteter.Vi er heldige, fordi telekommunikationssektoren, især infrastruktur, har spillet en nøglerolle i at afbøde virkningen af krisen ved at øge modstandskraften i samfundet generelt og erhvervslivet i særdeleshed.Samlet set har netværks- og infrastrukturoperatører været i stand til at øge kapaciteten gennem massive investeringer i hidtil usete netværksinstallationer i de seneste år.Fiberoptiske forbindelser og højhastighedsmobilteknologier har øget dataforbruget eksponentielt.Dette bånd har fremmet personlig og professionel intimitet i historisk isolerede tider.Cellnex har nydt godt af og bidraget til denne digitale transformation, hvoraf meget sandsynligvis vil fortsætte.
TOBIAS MARTINEZ Vi støtter vores kunder ved at gøre det muligt for dem at betjene deres brugere 24 timer i døgnet, 7 dage om ugen, og skiftende netværksadministrationsaktiviteter dagligt.I Spanien er vi for eksempel flyttet fra to store kontrolcentre i Madrid og Barcelona til 200 små knudepunkter spredt rundt i hjemmene hos medarbejdere, der er ansvarlige for at vedligeholde netværket.Vi har revolutioneret den måde, vi opererer på, og sikret servicekontinuitet til præ-pandemiske standarder.
Radio- og tv-signaltransmission og -styringstjenester er også særligt vigtige for offentligheden under pandemien, da deres rekorder er drevet af en tørst efter information.
Selvom vores voksende forretning ikke er blevet påvirket og faktisk er steget, har vi bemærket nogle opbremsninger i nogle daglige processer på grund af blokeringsproblemer.Periodiske forsinkelser og nogle licensudvidelser, såsom endnu en digital dividende eller spektrumauktion.Vi overgik dog de mål, vi satte os selv i begyndelsen af året, herunder vores revision af prognoserne, da vi offentliggjorde vores halvårsregnskab.
TM Som sagt forbedrede vi vores prognose for året og var i stand til at afslutte året med 55 % vækst i omsætningen, 72 % EBITDA vækst og 75 % solid pengestrømsvækst.Dette resultat afspejler en betydelig stigning i virksomhedens skala som reaktion på vækstmomentum i 2019, da vi ser nogle ventures i 2021 og 2022, såsom seks-landes partnerskab med CK Hutchison annonceret i 2020-aftalen.Men ud over ekspansion lykkedes det os at holde vores organiske vækst på 5,5 %, så vi havde et godt regnskabsår målt på performance.
TM Det er klart, at vi ikke har opgivet vores vækstmål.Men jeg vil gerne gøre det klart, at i vores model skaber selve fusion uorganiske muligheder.Vi har gentagne gange erklæret, at vi ikke er finansielle investorer og insisterer på vores rolle som industrielle partnere.Vores langsigtede kunderelationer driver i sidste ende vores M&A-vækst.Meget af sourcing-forretningen er baseret på vores strategiske forhold til dem.Faktisk mere end halvdelen af de 25 milliarder euro, vi har investeret
I de fem år, der er gået siden vores børsnotering, har vi arbejdet hårdt på at styrke vores relationer til kunder, der har bedt os om at samarbejde.Disse investeringer giver os mulighed for at vokse på nye markeder og ekspandere til andre, hvor vi allerede eksisterer.
BK Vi startede 2020 tidligt med meddelelsen den 2. januar om købet af OMTEL i Portugal med nye partnere og geografiske markeder.I april købte vi NOS Towering fra den portugisiske mobiloperatør NOS, hvilket styrkede vores tilstedeværelse i landet.I sommer gennemførte vi købet af Arqivas telekommunikationsforretning i Storbritannien.Ud over disse opkøb fortsætter vi med at investere i vores kunderelationer som nævnt af Tobias, herunder aftalen i februar med Bouyguesin om at levere fiberoptik i Frankrig, en investering på €800 millioner i Polen med Iliad og sidst, men ikke mindst, er dette den største opkøb i vores korte historie, en handel på 10 milliarder euro for CK Hutchisons europæiske bygninger i seks lande.
TM De sidste tre brancher repræsenterer vores vision af branchen meget godt, da de er direkte baseret på tillidsfulde relationer med kunder, som på baggrund af deres erfaringer fra de seneste år ønsker at samarbejde med os om at styre infrastrukturen på de markeder, hvor de opererer.Dette styrker vores position som et strategisk element og partner i deres værdikæde.
For eksempel startede vores forhold til Hutchinson en måned før børsnoteringen i 2015, da vi købte 7.500 vindanlæg i Italien kort før integrationen i WindTre.
Så denne fem et halvt års levering af tjenester har fået Hutchinsons til at indgå i eksklusive forhandlinger med os om et globalt partnerskabsprojekt på det, vi kalder disse seks europæiske markeder.
I denne alliance balancerer vi integrationen i vores tre eksisterende lande – Italien, Storbritannien og Irland – i tre nye markeder – Østrig, Danmark og Sverige – med hjælp fra vores strategiske partnere, som er blevet under den største kundes forretning. .
Hvad ser du som de vigtigste milepæle i år i forhold til din mangfoldigheds- og innovationspolitik?
TM Geografisk fortsætter vi med at diversificere på tværs af markeder.Ved udgangen af 2019 opererede vi i 7 lande, og nu, et år senere, planlægger vi at operere i 12 lande, hvilket er en meget vigtig milepæl i diversificeringen af vores marked og kundebase.
For eksempel kombinerer integration af operationer som Metrocall i Madrids storbytransportsystem mangfoldighed og innovation, hvilket forstærker vores forpligtelse til at forbinde større transportnetværk, svarende til vores Milano og Brescia metronetværksprojekter i Italien, eller for nylig Hollands nationale jernbanenet.
Alt i alt, hvad angår innovation, fortsætter vi med at satse på vektorisering af 5G som en del af revitaliseringen af industrien.Vi udvikler kapaciteten, erfaringen og den tekniske knowhow til at bruge de nødvendige færdigheder til at implementere private eller virksomheders intranet og styre driften fra en havn i Bristol til en multinational kemivirksomhed i Spanien gennem interessante internationale pilotprojekter.I stigende grad vil vi se, hvordan private 5G-netværk i industrielle omgivelser ikke kun vil øge deres ydeevne, men også drive adoptionen af denne teknologi.
Vores engagement i innovation spiller også en rolle i startkapital til aktiviteter, som vi mener har potentiale for vores brancher.I år har vi investeret i virksomheder, der driver to vigtige komplementære elementer i 5G-infrastrukturens økosystem: Long Term Evolution (LTE) private netværk og edge computing.Vi har opkøbt Edzcom, en finsk privat netværksvirksomhed, og har deltaget i en investeringsrunde fra Nearby Computing.
I et vanskeligt år for mange offentlige virksomheder brød Cellnex cyklussen, og aktien steg 38%.Efter at have rejst i alt €3,7 mia. gennem to fortegningsemissioner i 2019 gennemførte du din hidtil største kapitalforhøjelse, og i august 2020 var du langt overtegnet med €4 mia.Hvor langt kan du gå?
Tidspunktet for BK Cellnex' børsnotering i 2015 var veltimet, da det europæiske telekommunikationsmarked var klar til at omstrukturere operatørens balance og sælge tårnaktiver.Som en specialiseret tårnoperatør har Cellnex arbejdet tæt sammen med mobiloperatører for at erhverve og udvide en portefølje af tårne, der spænder over 12 lande i løbet af disse fem år.På trods af hurtig vækst var finansiel disciplin nøglen til vores strategi;hver gang vi har muligheder for at skabe værdi for at vækste vores forretning, rejser vi den kapital og den gæld, der er nødvendig for at vokse.Vi har været så heldige at have en stærk aktionær- og kapitalmarkedsstøtte til vores strategi, og vi ser frem til fortsat at levere stærke resultater for dem.
BK Vores største ønske for 2021 er at nå et vendepunkt midt i pandemiskrisen.Derfor håber vi, at verden kan vende tilbage til det normale i social- og arbejdslivet.Cellnex vil fortsætte sin vækststrategi, som kan blive mere kompleks, efterhånden som flere operatører kommer ind på det europæiske marked.Vi er optimistiske med hensyn til den fortsatte efterspørgsel efter tårninfrastruktur i Europa, og denne tendens er yderligere drevet af accelereret digital transformation.Med hensyn til makroøkonomiske indikatorer er der håb om, at 2021 bliver et skelsættende år for BNP med stærk vækst efter et begrænset aktivitetsniveau i 2020. Vi er optimistiske om, at det samlede BNP- og kapitalmarkedsmiljø forbliver positivt for Cellnex' forretning og strategi.
TM Vores prioritet i år er at integrere vækstprojekter, der er grundlæggende for vores succes.Gennem årene har vi oparbejdet en rig erfaring med teamwork for at sikre det forventede investeringsafkast.
Ellers forventer vi, ud fra et strengt perspektiv af Cellnex-dynamikken, at vores præstationer vil være mindst lige så stærk som i 2020, og at vi vil være i stand til at fortsætte med vækstprojekter, selvom 2019 og 2020 bliver svære at følge med hensyn til opkøb.
Da vi har nået vores mål i 2020, vil normaliseringen af den økonomiske og sociale aktivitet give os mulighed for at genoprette organiske vækstrater.
Værdier, bæredygtighed og formål synes at være blevet et af virksomhedens kendetegn i en tid, hvor virksomheders sociale ansvar værdsættes højt af store investorer.Kan du opsummere årets aktiviteter på dette område?
BC Faktisk kan vi ikke betragte ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) som noget uafhængigt af den daglige ledelse af virksomheden.Bestyrelsen bruger mere og mere tid og ressourcer på at sikre, at Cellnex fungerer ansvarligt i alle vigtige henseender.Til dette formål har vi udvidet funktionerne i det tidligere nominerings- og vederlagsudvalg, nu kaldet Sustainability, til at overvåge og rådgive politik om ESG-spørgsmål.Vi færdiggjorde Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020, der dækker over 90 % af strategiske mål, og godkendte i december en ny plan for 2021-2025, der klart definerer relevante handlinger inden for rammerne af FN's Sustainable Development Goals (SDGs).
Derudover har vi inden for governancestrukturen etableret en ESG Executive Committee, der er ansvarlig for at koordinere og implementere visse aktiviteter.Disse omfatter områder og funktioner som talentforvaltning og egenkapital, mangfoldigheds- og inklusionspolitik og tiltag relateret til miljø- og klimaændringsstrategien i overensstemmelse med målene for Science-Based Goals-initiativet.Vi stræber efter at finde måder at drive forretning på, som gavner vores aktionærer og samfundet som helhed.
TM Året, vi lakker mod enden, giver os en unik mulighed for at vise vores værdier og sociale engagement i denne henseende.I vores bestyrelse har vi godkendt Cellnex COVID-19 Relief Plan, en international pandemifond på 10 millioner euro.Halvdelen af donationen blev allokeret til et sundhedsforskningsprojekt, der involverer franske, italienske og spanske hospitaler om cellulær immunterapi, som ikke kun har vist meget lovende resultater i behandlingen af COVID, men også kan anvendes til behandling af andre immunsygdomme og endda behandling af tumorer .
Den anden rate af donationen går til sociale handlingsprojekter i partnerskab med NGO'er for at hjælpe dårligt stillede individer og grupper i de lande, hvor vi opererer.
I 2021 vil vi lancere Cellnex Foundation for at øge bevidstheden om virksomhedens sociale påvirkning.Dette vil omfatte projekter, såsom at bygge bro over den digitale kløft af sociale eller territoriale årsager, eller satse på iværksættertalent eller STEM-karrieretræning og avancement.
Cellnex Telecom, SA (et selskab noteret på børserne i Barcelona, Bilbao, Madrid og Valencia) er moderselskabet i koncernen, hvor det er leder af selskaber inden for forskellige aktivitetsområder og geografiske markeder Administreret af en enkelt aktionær og en større gruppe aktionærer.Cellnex Group leverer tjenester relateret til styring af jordbaseret telekommunikationsinfrastruktur gennem følgende forretningsenheder: Telekommunikationsinfrastrukturtjenester, Broadcast-infrastruktur og andre netværkstjenester.
Indlægstid: 17. februar 2023